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宇升公司发挥板块管理创新提升
2012年，宇升公司发挥板块管理创新提升的指导思想是：紧紧围绕目标任务，坚持以经济效益为中心，切实转变观念，充分发挥版块管理优势，建立健全与之相适应的内部管理新机制，已全面预算管理为引导，综合提高板块管理水平。重视科技进步，加强技术交流，落实“稳中求进”。精诚团结，求真务实，圆满完成全年各项经济技术指标及管理工作目标任务。
为保证2012年工作目标任务圆满完成，我们将做好以下工作；
一、根据板块管理特点，优化配置各项要素。
1、整合原职能管理组织机构，明确各自目标，强化专项管理职责，体现“统一、协调、精简、高效”原则：
2、理顺板块内部管理流程，节约物料流转及行政工作成本，提高生产、功过效率；
3、理顺内部上下游关系，准确定位，体现综合效益最大化。主要是聚合氯化铝与碱式氯化铝聚丙烯酰胺车间。
二、不断更新理念，强力推进精细化管理。
1、随着净水药剂市场的竞争日趋激烈，推行精细化是满足客户的基本需求的基础，认识水平要不断的提高；
2、2012年精细化管理重点要抓好以下几点；
（1）对各个车间“择、权、利”准确界定；
（2）生产现场持续推行：5s管理法；
（3)常规管理、过程控制、绩效考评，力求数据说话。
（4）按要求推行安全标准化管理，配套落实安全管理问责条例。
（5）制度梳理，及早形成适用于板块管理的新标准。体系
三、切实抓好目标管理，落实经济联责管理办法。
1、做好总体目标分解，并指导好各车间和职能处室目标细分化解。
2、与各车间签订目标管理责任书，落实一把手负责制。
3、目标实施结果和绩效工资、利润奖罚、中干竞聘、高管考评等挂钩，形成加压驱动、激励约束新机制。
四、扎实推进全面预算管理，精打细算降低成本。
1、目标；预算管理里水平上台阶，
2、基本遵循；强化基础、细化过程、整体从紧。
3、编制好全名预算管理实施手册，使各项管理活动“对号入座”，按预算实施，且能够找到控制标准；
4、抓好月份作业计划控制，对个别变量因素科学分析后据实调整。
2012年宇升公司发挥板块管理创新提升有着重要的意义，直接关系到我公司是否能够完成2012年全年任务，宇升公司发挥板块管理创新提升需要广大员工同心协力、共同维护。
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